1.当コンサルティングの狙い

近年、外資系企業や大手企業においては当然である業務マニュアルも、中小企業においては作成・活用されているケースは少ないようです。業務マニュアルは内容にもよりますが、業績向上にプラスになるようなものであれば、教育して徹底化することで、当然成果は上がるものです。更に、従業員間での仕事の進め方のばらつきもなくなります。そのようにいいこと尽くめのマニュアルも、中小企業では作成するスタッフがいないとかで難しいようです。当事務所は、長年にわたる業績向上にプラスとなる各種業務の研究、マニュアル作成・改訂ノウハウがあります。担当コンサルタントが、マニュアル検討から作成、教育、改訂とすべてについて行いますので煩わしさがありません。

2.当コンサルティングの流れ

1)見積依頼、概算見積(無料)

2)コンサルタントが会社訪問、見積作成

3)契約、対象業務ヒヤリング(業務の流れ、問題点等)

4)マニュアル案作成、一部実施、評価

5)マニュアル決定、マニュアル作成

6)社員教育、マニュアルによる業務実施

7)評価、問題点のマニュアル改訂

3.マニュアル対象業務

基本的には全ての業務が対象になりますが、マニュアル化することで

弊害をもたらす場合には対象外となります。

4.見積

業務内容によって異なるため、見積り依頼をお願いします。

 
お申込は、企業名、担当者名、問い合わせ内容を下記アドレスにてお知らせください。