1.コンサル事務所としての格安料金実現とコンサル品質の維持。

当事務所はコンサルティング業務以外の間接費用、事務所家賃、通信費、電気代等を極力かけないようにしています。その分を研修やコンサル費用を極力、格安低料金でご提供しています。
外資系や国内大手コンサルタント会社の料金の1/3以下かと存じます。
しかし、コンサルタントは国家資格である中小企業診断士の資格を持ち、以前大手コンサルティング会社で活躍していた者です。
実績豊富、ベテランですので研修やコンサルティングのクオリティに満足していただけると存じます。又、コンサルタントのネットワークがありますので、大規模な業務にも数人のコンサルタントで対応可能です。

2.運営しやすい「軽い」ISO、Pマークマネジメントシステムを提案  
  

ISO、Pマーク等は取得すれば、取引先や顧客の評価が高まり、間接的には
業績向上に結び付くでしょう。しかし、あくまでも、基本的な規格要求事項の範囲でしか、効果は期待できません。「効果」と「ISO、Pマーク維持にかかるコスト」を比較すると維持コストが大変、面倒とかが理由で大変苦労して取得したISO、Pマークをやめる企業が増えたり、取得する企業も減ってきているのも実情です。維持コストを少なくするにはマニュアルを簡素化して、文書を少なくすること、そうすれば、その文書に係る従業員や事務局の手間が大きく省けます。
社内だけで対応は難しいので、それに精通したコンサルタントが必要となります。


3.マネジメントシステムの効用を生かそう


マネジメントシステムは方針化、マニュアル化、内部監査、マネジメントレビューを始め、他にも素晴らしい内容があり、効用も期待できます。それに規格以外の企業のノウハウを絡み合わせることで、
飛躍的な成果を上げることも期待できます。

マネジメントシステムはPDCAのサイクルを回すことがレベルアップにつながります。
社員研修は、できれば、マニュアルを作成してそれに基づく研修が理想です。例えば、管理者研修ですと、管理者マニュアルを作成し、それに基づいて研修を行うとより実践的なものになります。そして、年1回程度の管理者マニュアルに基づいた管理業務を行っているかのチェックが必要です。マニュアルが無理でも、数か月後にフォロー研修を行うと効果は高まります。

4.環境戦略、カーボンニュートラル

地球環境は将来を考えると待ったなしの状況になっています。直接的に会社の業績向上とは結び付きませんが、会社の責務としてカーボンニュートラルや環境改善に取り組まなければ、なりません。中小企業としても当然のことです。日本、世界各国、地球が存在してこそ、ビジネスはできるのです。会社を取り巻く取引先、顧客、リクルーター等も会社がどれだけ環境改善に取り組んでいるかで評価しています。